経営計画×ワークルールブック×A4一枚評価制度
又は
経営計画×ワークルールブック×評価しない評価制度
経営計画と人事制度で、PDCAサイクルを回していき、業績向上と人材育成を行います。
中期経営計画・短期経営計画を作成支援します。過去3期のすう勢(傾向)と同業他社との比較・分析から貴社の強みと弱みを明確にします。関係者の心を奮い立たせるため、中期経営計画で方向性をと概要を理解させます。
作成した中期計画をルールブックに落し込みます。ルールブックを、社員全員で携帯し、常に目を通しながら、目標に向けて行動していきます。
中期計画の成果と自己成長に向けて取り組んでいく「パフォーマンス・フィードバック」を日々行っていきます。
上司の負担や基準のバラつき、評価される側の納得性などの問題がある、点数をつける評価は実施しません。