経営計画を作るとき、多くの会社が悩むのが
- ビジョンはある
- 目標もある
しかし、「何をすれば実現できるのか分からない」という状態です。
実は、経営計画が実行されない最大の原因は、戦略とアクションプランが曖昧だからです。
経営計画を作っても、
- 気づけば見なくなっている
- 売上だけ確認して終わる
- 問題が起きてから慌てる
という会社は少なくありません。
しかし、本当に大切なのは「計画を作ること」ではなく、“計画を動かし続けること”です。
そのために必要なのが、「目標達成状況の把握・分析」です。
「経営計画」における社内システム整備とは何か。
A4一枚評価制度 × ワークルールブック × 評価しない評価制度の答えはシンプルです。
社内システムとは、管理を強めるためではなく、行動を揃え、仕事をしやすくし、人を育てるための仕組みである。
ホームページ・SNS活用とは、“発信すること”ではなく、「自社の価値と行動を事前に伝え、選ばれる状態をつくる仕組み」です。
マニュアル・手順書とは、“作るもの”ではなく、「行動を揃え、育てるための仕組み」です。
A4一枚評価制度 × ワークルールブックの思想における会議・社内コミュニケーションとは、「情報共有の場」ではなく、“行動を揃え、実行を促す仕組み”です。
「経営計画」において
計画的教育・研修とは、
人に知識を与える活動ではなく、
経営計画を実行できる人材を育てる“行動設計”です。
経営計画における、
戦略的採用とは、
“人を集める活動”ではなく、
経営計画を実現できる人材を計画的に育てていくための入口設計です。
人事評価制度とは、
経営計画を「実行される行動」に変える仕組みである。
つまり、評価制度は人を査定する制度ではなく、
経営計画を現場に落とす仕組みです。
「経営計画」おいて
「生産体制の確立」という言葉は製造業のように聞こえますが、
実際には すべての業種において必要な“価値を安定的に生み出す仕組み” のことです。