A4一枚評価制度において、評価結果を給与や賞与に直接反映させないという考え方は十分にありです。
むしろ、会社によってはその方が評価制度本来の目的を達成しやすい場合があります。
ただし、「評価と処遇を完全に切り離す」のではなく、「評価の役割」と「賃金の役割」を明確に分けることが重要です。
A4一枚評価制度では、「経営計画」と「ワークルールブック」とつながった個人目標をつくることを大切にしています。
A4一枚評価制度において、「会社目標・組織目標」は、とても重要です。
なぜなら、会社目標・組織目標によって、社員の行動の方向が決まるからです。
A4一枚評価制度では、
- どんな行動を増やしたいのか
- 何を見て評価するのか
- どんな行動が成果につながるのか
を「見える化」します。
これが「着眼点」です。
「姿勢項目」はA4一枚評価制度の中でも、組織の“らしさ”を決める最も重要な部分です。
A4一枚評価制度のスキル項目は「正解を作るもの」ではありません。
- ゼロ方式でも
- リスト方式でも
最も大事なのは、
従業員が参加していることです。
A4一枚評価制度では、「評価シートの作り方」そのものが制度設計の核心になります。
A4一枚評価制度を正しく理解するためには、「スキル」と「姿勢」の違いを明確にする必要があります。
A4一枚評価制度の評価項目は、基本的に「成果・スキル・姿勢」の3つで構成されます。
経営計画を現場の行動に落とし込むための“3つの視点”として設計されています。
「A4一枚評価制度」の「A4一枚評価シート」の工夫点
①コミットサイン
②評価基準を偶数&アルファベットに
③業務評価にもウェイトを設定
④シートに合計点が出ない