🧭「評価しない評価制度」の目的
結論からお伝えします。
「評価しない評価制度」の目的は、
人材育成・動機づけ・ベクトル合わせを通じて、
社員のパフォーマンスを高め、企業の成長につなげることです。
🟦① 人材育成
まず最も大きな目的がこれです。
人を評価するのではなく、人が成長する仕組みをつくること
従来の評価制度では、
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点数をつける
-
良い・悪いを判断する
ことが中心でした。
しかしそれでは、
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なぜできたのか
-
どうすれば再現できるのか
が分かりません。
評価しない評価制度では、
-
どんな行動をしたか
-
なぜそう判断したか
-
何ができるようになったか
を言葉にします。
👉 成長のプロセスが見える
🟦② 動機づけ
次に重要なのが動機づけです。
評価制度ではよく、
-
点数が上がるから頑張る
-
賞与のために動く
という状態になります。
一方で「評価しない評価制度」では、
「期待されているからやる」「意味があるからやる」
という状態をつくります。
そのために、
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行動の意味を伝える
-
経営計画と結びつける
-
できていることを言葉にする
👉 内側から動く力を引き出す
🟦③ ベクトル合わせ
ここが見落とされがちですが、非常に重要です。
会社の中で起きる問題の多くは、
「人の能力」ではなく「方向のズレ」です。
「評価しない評価制度」では、経営計画を起点にして、
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何を大切にするのか
-
どんな判断をするのか
を明確にします。
さらにワークルールブックで、
-
判断の基準
-
行動の考え方
を揃えます。
そして日常の対話で、
「その判断は会社の方向と合っているか」を確認します。
👉 全員の進む方向が揃う
🟦3つの目的がつながるとどうなるか
ここが一番重要です。
人材育成
＋
動機づけ
＋
ベクトル合わせ
↓
パフォーマンス向上
さらにその結果として、
✔ 業績の向上
行動が揃い、成果が出る
✔ 理念の体現
考え方が行動に表れる
✔ 風土の定着
当たり前の行動が変わる
👉 企業の成長につながる
🟦 Ａ４一枚評価制度的なまとめ
評価しない評価制度の目的は、人を点数で評価することではない。
人材育成・動機づけ・ベクトル合わせを通じて、行動の質と再現性を高め、企業の成長を実現することである。
🟦一言で言うと
「評価しない評価制度」とは、
人を測る制度ではなく、
人と組織を“前に進める制度”です。
