結論からお伝えします。

「ルールブック委員会」は、ワークルールブックを“作る組織”ではなく、
経営計画を行動に翻訳し続ける“運用・改善の中枢組織”として設置します。

つまり、冊子の管理ではなく、
経営計画 → ワークルールブック → A4一枚評価制度 → 現場行動
この流れを維持するための仕組みです。

以下、実務で使える形で整理します。

（経営計画×ワークルールブック×Ａ４一枚評価制度）

① まず「ルールブック委員会」の目的を明確にする

委員会を作る前に、必ず目的を定義します。

おすすめの定義は次です。

ルールブック委員会とは、
経営計画を日常行動に落とし込み、
ワークルールブックを継続的に改善するための組織である。

つまり役割は3つです。

1️⃣ ルールブックの作成
2️⃣ ルールブックの浸透
3️⃣ ルールブックの改善

👉 管理ではなく改善の組織

② 委員会の基本構成

おすすめ構成は次です。

委員長

経営層（社長または役員）

理由
ワークルールブックは経営そのものだからです。

事務局

人事・総務

役割

会議運営
資料作成
進捗管理

委員メンバー

5〜8名程度が理想です。

構成例

管理職
中堅社員
若手社員
部門代表

👉組織の縮図にする

③ 委員会の役割

ルールブック委員会の役割は大きく3つです。

① 行動基準の検討

経営計画を基に

どんな行動が必要か
どんなルールが必要か

を検討します。

例

経営計画
「生産性向上」

委員会
「仕事の設計ルールを作ろう」

② 現場の声の収集

ワークルールブックは現場に合っていないと機能しません。

そのため委員会は

現場の意見
困りごと
改善案

を集めます。

👉現場と経営の橋渡し

③ 継続的な改善

ルールブックは一度作って終わりではありません。

経営計画の変更
働き方の変化
組織の成長

に合わせて更新します。

おすすめ頻度

年1回見直し
必要に応じて改訂

④ 委員会の進め方

基本サイクルは次です。

STEP1

経営計画の確認

例
今年の重点テーマ

STEP2

現場課題の整理

例

残業が多い
判断が遅い
属人化

STEP3

行動ルール作成

例

仕事設計ルール
報連相ルール
会議ルール

STEP4

社員への共有

説明会
社内ポータル
ワークショップ

STEP5

評価制度との連動

A4一枚評価制度の

評価項目
行動基準

と整合させます。

⑤ 委員会の運営ポイント

成功する委員会には共通点があります。

ポイント①

会議は月1回程度

長すぎると疲れます。

ポイント②

議論より行動

完璧な文章を作ることより

使えるルール
実践できる行動

を重視します。

ポイント③

評価制度と必ず接続

ここが最重要です。

ワークルールブック
→ 行動基準

A4一枚評価制度
→ 強化装置

この関係が崩れると

ルールは形骸化します。

⑥ 委員会が機能すると起きる変化

委員会が機能すると

組織は次の状態になります。

行動基準が揃う
判断が早くなる
評価への納得感が高まる
改善が続く

つまり

ワークルールブックが会社の文化になる

状態です。

まとめ（A4一枚的）

ルールブック委員会とは、
ワークルールブックを作るための組織ではなく、
経営計画を行動に変換し続ける運用エンジンである。

役割整理

経営計画
↓
ルールブック委員会
↓
ワークルールブック
↓
A4一枚評価制度
↓
社員の行動

「ワークルールブック」の導入・運用のため「ルールブック委員会」を設置はどのようにしたらよいですか