（経営計画×ワークルールブック×Ａ４一枚評価制度）
■ A4一枚評価シートの全体構造
A4一枚評価シートは、基本的に次の4ブロックで構成します。
① 経営計画（今期の重点）
② 等級（期待される役割）
③ 行動項目（ワークルールブックと接続）
④ 振り返り・対話欄
これが基本形です。
① 経営計画欄（最上段）
ここが最も重要です。
評価項目よりも先に置きます。
記載内容
-
今期の重点テーマ
-
優先順位
-
やらないこと
なぜか？
評価は、経営計画の翻訳だからです。
ここが空欄だと、評価はただのチェックリストになります。
② 等級（役割定義）
次に、その人の「現在の役割」を明記します。
例：
-
G2：自律的実務遂行
-
G3：チーム牽引
-
G4：部門責任
ポイントは、
能力ではなく、任せている役割を書くこと。
これが、賃金制度との接点になります。
③ 行動項目（ワークルールブック接続ゾーン）
ここが評価シートの核心です。
重要なのは、
❌ 抽象語にしない
❌ 項目を増やしすぎない
❌ 能力評価にしない
行動項目の作り方
ワークルールから「今期特に使うもの」を抜き出します。
例：
| ワークルールブック | 行動に翻訳 |
| 迷ったら顧客価値 | 判断理由を言語化する |
|
事実と意見を分ける
|
会議で区別して発言する
|
|
改善を止めない
|
月1回改善提案を出す
|
ポイントは、
動詞で書くこと。
④ 振り返り・対話欄
ここは点数欄より重要です。
A4一枚評価制度では、
-
点数は小さく
-
コメントは大きく
が基本です。
書くべきは、
-
できたこと
-
ズレたこと
-
次に変えること
です。
■ A4一枚評価シートのレイアウト思想
A4一枚である理由は、
-
一目で全体が見える
-
面談中に指差せる
-
重要度が自然に絞られる
ことです。
情報量を制限することで、
経営の優先順位が浮き彫りになります。
■ 評価シートでやってはいけないこと
❌ 20項目以上にする
❌ 能力を細かく定義する
❌ コンピテンシー辞典化する
❌ 記入欄を増やす
❌ 評価ランクを強調する
❌ 能力を細かく定義する
❌ コンピテンシー辞典化する
❌ 記入欄を増やす
❌ 評価ランクを強調する
A4一枚評価シートは、
書類ではなく、対話の補助具
です。
■ 面談での使い方（運用の本質）
評価シートは「提出物」ではありません。
面談では、こう使います。
-
経営計画を再確認
-
行動を振り返る
-
意味づけする
-
次の一歩を決める
点数は最後で十分です。
■ 他制度との違い
一般的な評価シートは、
-
評価を正確にするため
-
不公平を防ぐため
-
査定を公平にするため
に作られます。
A4一枚評価制度は違います。
行動を積み重ねるために作られます。
■ まとめ
A4一枚評価シートとは、
-
経営計画を翻訳し
-
役割を明示し
-
ワークルールを行動に落とし
-
対話を生む
ための一枚です。
■ 最後に（思想の核心）
A4一枚評価シートは、
人を評価する紙ではない。
経営と現場をつなぐ“接続板”である。
この思想が守られている限り、シートはシンプルで機能します。
