とても良いテーマです。
「デッドマン・ビデオカメラテスト」は、評価しない評価制度を“本当に行動中心の制度”にするためのリトマス試験紙です。

結論からお伝えします。

デッドマン・ビデオカメラテストとは、
それが“行動”として観察できるかを確認するテストです。

「死人でもできること」や「ビデオで確認できないこと」は、
行動目標として不適切と判断します。

これは応用行動分析学（ABA）の考え方ですが、
評価しない評価制度との相性が非常に高いのです。

（経営計画×ワークルールブック×評価しない評価制度）

🧭 1. デッドマン・ビデオカメラテストとは何か？

デッドマンテスト（Dead Man’s Test）

「死人でもできること」は、
行動目標としては不適切。

例：

ミスをしない
遅刻しない
クレームを出さない
消極的にならない

これらはすべて**“しないこと”**です。

死人でもできます。

👉 行動ではない。

ビデオカメラテスト

ビデオカメラで撮影して、
第三者が「何をしているか」説明できるか？

例：

❌ 主体性を持つ
❌ 意識を高める
❌ 協調性を発揮する

→ ビデオで確認できません。

⭕ 会議で自ら発言する
⭕ 判断理由を説明する
⭕ 他者の意見を要約して返す

→ 行動として確認できます。

🟦 2. なぜ評価しない評価制度で重要なのか？

評価しない評価制度は、

人を評価しない
点数をつけない
行動の再現性を見る

制度です。

ここで行動が曖昧だと、

結局「印象評価」に戻る
上司の主観が入り込む
不公平感が生まれる

👉 だからこそ
👉 行動の定義を明確にする必要がある

その確認ツールがデッドマン・ビデオカメラテストです。

🟦 3. 経営計画との関係

＃経営計画

例えば、経営計画に

「顧客満足度向上」

と書いたとします。

これをそのまま扱うと、曖昧です。

そこでテストをかけます。

❌ 顧客満足を高める
→ ビデオで確認できない

⭕ 顧客の発言を最後まで遮らず聞く
⭕ 回答前に要望を要約する
⭕ 当日中に一次返信をする

👉 行動に翻訳される。

つまり、

経営計画を「行動」に変換するための装置

それがこのテストです。

🟦 4. ワークルールブックとの関係

＃ワークルールブック

ワークルールブックには、

行動原理
判断基準
推奨行動

が書かれます。

ここでもテストをかけます。

例：

❌ 「プロ意識を持つ」
→ 死人でも持てる

⭕ 「納期前日に自己チェックを行う」
→ 行動として観察可能

👉 ルールが“精神論”にならない。

🟦 5. パフォーマンス・フィードバックでの使い方

フィードバックで、

「もっと主体的に」

と言ってしまった瞬間に、制度は崩れます。

代わりに、

どんな行動が主体的なのか？
何をしたら再現されるのか？

をデッドマンテストで確認します。

例：

❌ 主体性が足りない
⭕ 会議で自ら提案を出す回数が少ない

👉 行動に落とす。

🟦 6. このテストが機能している状態

抽象語が減る
精神論が減る
「どう動くか」が具体化する
上司の主観が減る
昇格説明が明確になる

🟦 7. よくある誤解

誤解①

「冷たい制度になるのでは？」

→ 逆です。
行動が明確になるほど、
フィードバックは具体的になります。

誤解②

「細かく管理する制度では？」

→ 行動を縛るのではなく、
曖昧評価をなくすための装置です。

🎯 一言でまとめると

デッドマン・ビデオカメラテストとは、
経営計画やワークルールブックを
“評価語”から“行動語”に変換するフィルターである。

評価しない評価制度においては、

経営計画を行動に落とす
ワークルールを具体化する
フィードバックを主観化させない

ための必須ツールです。

「評価しない評価制度」において使用する「デッドマン・ビデオカメラテスト」について教えて下さい