とても重要な切り口です。**「守りのルール」と「攻めのルール」**を分けて整理できると、ワークルールブックは一気に“経営計画を動かす道具”になります。

結論から言います。

ワークルールブックとは、
会社を「守るための最低限の行動」と、
会社を「伸ばすための望ましい行動」を、
同時に言語化した“行動の設計図”です。

以下、経営計画 × A4一枚評価制度の文脈で構造的に説明します。

① 「守りのルール」と「攻めのルール」の基本整理

まず全体像を押さえましょう。

区分	守りのルール	攻めのルール
目的	リスクを防ぐ・土台を守る	成果を生む・価値を高める
性格	最低限・ブレーキ	望ましい・アクセル
行動の方向	「やらない／外さない」	「やる／伸ばす」
経営計画の関係	信頼・継続性を支える	戦略・成長を実現する
評価の関係	守って当然	守った上で評価対象

👉 守りがない攻めは危険
👉 攻めがない守りは停滞
この両立が、ワークルールブックの核心です。

② 守りのルールとは何か（経営を「壊さない」行動）

● 守りのルールの定義

会社の信頼・安全・秩序を守るために、
「必ず守らなければならない行動基準」

就業規則ほど法的ではないが、
破ると組織が不安定になる行動が対象です。

● 守りのルールの具体例

① 信頼を守るルール

嘘をつかない
ミス・トラブルは速やかに報告する
約束・期限を守る（守れない場合は事前連絡）

② チームを守るルール

報連相を止めない
情報を抱え込まない
感情的な言動をしない

③ 会社を守るルール

情報管理・コンプライアンス
ハラスメントをしない
社外に出してよい情報／ダメな情報の区別

👉 守りのルールは「評価で加点」するものではない
👉 守れていない場合にマイナスが出る領域

● 経営計画との関係（守り）

経営計画のどんな戦略も、

信頼が壊れれば
組織が荒れれば

実行以前に崩れます。

守りのルールは、
経営計画を“続けられる状態”に保つための土台です。

③ 攻めのルールとは何か（経営を「前に進める」行動）

● 攻めのルールの定義

経営計画で目指す方向に向かって、
「積極的に取ってほしい行動基準」

これは
A4一枚評価制度と最も強く結びつく領域です。

● 攻めのルールの具体例

① 成果を生む行動

期待以上のアウトプットを目指す
自分なりの工夫・改善を加える
仮説を立てて行動する

② 成長につながる行動

新しいやり方に挑戦する
フィードバックを求める
学んだことを仕事に活かす

③ 経営計画に直結する行動

顧客価値を高める提案をする
チーム全体の成果を考えて動く
自律的に判断し、責任を持つ

👉 攻めのルールは「評価で強化」する領域
👉 守っているだけでは評価は上がらない

● A4一枚評価制度との関係（攻め）

A4一枚評価制度が示すのは、

「あなたに、ここまで期待しています」

という攻めの行動の方向性です。

ワークルールブックの攻めのルールは、

評価項目の意味を具体化し
日常行動に落とし
行動を再現可能にする

**評価制度の“実践マニュアル”**になります。

④ 守りと攻めを混ぜると失敗する（重要）

よくある失敗はこれです。

守りの行動を「頑張ったね」と評価する
攻めの行動を「義務」として押し付ける

こうなると、

評価が軽くなる
挑戦が減る
ルールが形骸化する

👉 だから、最初から分けて書く必要がある

⑤ ワークルールブックでの正しい整理方法（実務）

書き分けの基本

守りのルール　→「これは必ず守ろう」「できて当たり前」
攻めのルール　→「ここに挑戦してほしい」「評価につながる」

構成例

第1章：守りのルール（信頼・土台）
第2章：攻めのルール（成長・成果）
第3章：評価制度との接続（攻めがどう評価されるか）

まとめ（A4一枚的に）

ワークルールブックの本質は、「守る行動」と「伸ばす行動」を意図的に分け、経営計画を“安全に、かつ前に進める”ことにある。

一言で言うと

守りのルール：

　会社を壊さないための行動
攻めのルール：

　会社を強くするための行動

そして、

守りは「土台」
攻めは「評価・成長」

この役割分担ができたとき、 ワークルールブックは本当に“使える”ものになります。

次のステップとして、
「守りのルール／攻めのルール整理シート（A4一枚）」や
経営計画の一文を“守り／攻め”に分解する実例を作ることもできます。

どこまで具体化しますか？
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