ワークルールブックを導入する目的は、『経営計画で示した方針を、A4一枚評価制度を通じて、社員一人ひとりの「日々の行動」にまで落とし込むこと』です。
経営計画 → 評価制度 → ワークルールブックこの3つは役割が違うが、一本の線でつながるべきものです。
① 経営計画の限界を補うため
まず、ここを押さえておきましょう。
経営計画には、必ずこう書かれています。
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どんな会社を目指すのか
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何を大切にするのか
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どんな方向に進むのか
しかし実は、経営計画だけでは社員の行動は変わりません。
なぜなら、
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抽象度が高い
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日常業務との距離がある
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「で、私は何をすればいいの？」が見えにくい
からです。
👉 ワークルールブックの目的①
経営計画を「読めばわかる」から「現場で動ける」状態に変えること
② A4一枚評価制度を「機能させる」ため
A4一枚評価制度は、
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人を比べる制度ではなく
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行動と成長を揃える制度です。
しかし、評価項目だけを示しても、
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その行動を「どうやって発揮するのか」
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日常で「何を意識すればいいのか」
が曖昧なままだと、評価は再び属人化します。
👉 ワークルールブックの目的②
A4一枚評価制度で示した「期待される行動」を、日常の行動レベルまで具体化すること
つまり、
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評価制度＝「何を期待するか」
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ワークルールブック＝「それをどう実践するか」
という関係です。
③ 「評価のための行動」ではなく「文化としての行動」をつくるため
実は、評価制度だけで行動を変えようとすると、
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点数を取るための行動
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評価期間だけの行動になりがちです。
これはA4一枚評価制度が目指す姿ではありません。
👉 ワークルールブックの目的③
評価されるからやる行動ではなく、会社として当たり前の行動（文化）をつくること
ワークルールブックは、
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評価の「前段階」
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行動の「土台」として機能します。
④ 経営計画・評価制度・現場を「一本につなぐ」ため
ここが一番重要なポイントです。
多くの会社では、
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経営計画は経営計画
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評価制度は評価制度
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現場の働き方は現場任せ
と、バラバラに存在しています。
ワークルールブックは、この断絶を埋めます。
経営計画（方向性・想い）
↓
A4一枚評価制度（期待する行動・役割）
↓
ワークルールブック（日々の判断・行動）
👉 ワークルールブックの目的④
経営・制度・現場を「一本のストーリー」としてつなぐこと
⑤ 人に依存しない組織をつくるため
最後に、経営視点で最も重要な目的です。
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良い上司がいる部署は回る
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ベテランがいる間はうまくいく
これは一見うまくいっているようで、非常に不安定です。
👉 ワークルールブックの目的⑤
「できる人の頭の中」にある判断基準を見える化し、人が変わっても回る組織をつくること
これは、経営計画の「持続性」を担保する仕組みでもあります。
まとめ（A4一枚的に整理）
ワークルールブック導入の目的とは
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経営計画を行動に翻訳する
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A4一枚評価制度を現場で機能させる
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行動を評価対象ではなく文化にする
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経営・評価・現場を一本につなぐ
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人に依存しない組織基盤をつくる
一言で言うと
ワークルールブックとは、経営計画とA4一枚評価制度を「現場で動く仕組み」に変えるための「最後のピース」です。
