承知しました。
ここでは A4一枚評価制度の思想を軸にした「短期経営計画（1年）」の概要を、実務で使える視点で整理してお伝えします。
中期経営計画が「将来像への道筋」だとすると、短期経営計画は 「今年、何をやり切るのか」を行動で決める計画です。
🔥 A4一枚評価制度の思想から見た短期経営計画（1年）の概要
１．短期経営計画の位置づけ（A4一枚評価制度の前提）
A4一枚評価制度では、短期経営計画を次のように捉えます。
短期経営計画とは、中期経営計画を「今年の行動計画」に翻訳したもの
単なる「年間予算」「売上計画」ではありません。
❌ よくある短期経営計画
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数字だけが並んでいる
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現場が関与していない
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年初に作って終わり
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評価制度と無関係
✔ A4一枚評価制度的な短期経営計画
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行動計画が中心
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評価・育成と完全連動
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月次で振り返る前提
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現場の行動が変わる
２．A4一枚評価制度が考える「短期経営計画の目的」
短期経営計画の目的は、ズバリこれです。
「今年1年で、どんな行動を「当たり前」にするかを決めること」
成果（数字）は結果であり、狙うべきは「行動の定着」です。
３．短期経営計画の基本構造（A4一枚評価制度版）
短期経営計画は、次の 5つの要素で構成します。
① 年度テーマ（Why）
まず「今年は何の年か」を一言で表します。
例：
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「行動基準を定着させる1年」
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「患者満足を仕組みにする1年」
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「育成サイクルを回し切る1年」
▶ 年度テーマは、評価制度の軸にもなります。
② 年度重点方針（Where）
テーマを実現するための「やることの方向性」を3つ程度に絞ります。
例：
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行動基準の見える化
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月次面談・振り返りの定着
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業務改善の仕組み化
▶ 多くしすぎないことが、実行力のポイント。
③ 成果指標（KGI・KPI）
A4一枚評価制度では、KPIは「行動が見える指標」にします。
例：
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KGI：患者満足度90％
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KPI：
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月次面談実施率100％
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改善提案件数 月2件
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行動基準達成度80％
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▶ 数字よりも「行動が追えるか」を重視。
④ 行動計画（How）
短期経営計画の「心臓部」です。
ここでのポイントは、
「誰が読んでも、同じ行動をイメージできるか」
例：
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×「接遇を強化する」
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○「初診患者に説明シートを用いて3分以上説明する」
行動計画は必ず
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担当
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期限
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評価項目とセットで書きます。
⑤ 月次PDCA（育成の仕組み）
A4一枚評価制度では、
短期経営計画 ＝ 月次で回す育成サイクル
です。
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毎月：行動の振り返り
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良かった行動を承認
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できなかった行動を改善
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次月の行動を決める
▶ これが評価面談・業績検討会と直結します。
４．短期経営計画と評価制度の関係
A4一枚評価制度では、短期経営計画と評価制度は「別物」ではありません。
| 短期経営計画 | Ａ４一枚評価制度 |
| 年度テーマ | 行動原理 |
| 行動計画 | 評価項目 |
| 月次ＰＤＣＡ | 面談・育成 |
| 成果 | 処遇・成長 |
👉 短期経営計画＝評価制度の実践編という位置づけです。
５．A4一枚評価制度流・短期経営計画の最大の特徴
① 数字より「行動の定着」を重視
数字は結果。行動が変われば、数字は後からついてくる。
② 現場が理解できる
専門用語を使わず、「何をすればいいか」が一目でわかる。
③ 計画倒れしない
月次で確認・修正する前提なので、「やりっぱなし」にならない。
④ 人が育つ
短期経営計画そのものが“育成計画”として機能する。
🔑 まとめ
A4一枚評価制度の思想から見た短期経営計画とは、
「今年1年で、理念を“行動の習慣”に変えるための設計図」
です。
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理念を語るだけで終わらせない
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行動に落とし、評価し、育てる
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月次で回し、確実に定着させる
これが、A4一枚評価制度流の短期経営計画です。
