TKCの経営助言業務の最大の特徴は、
「会計で会社を強くする」という基本理念のもと、
税理士・会計士が毎月企業を訪問（巡回監査）し、
その場で作成された正確な月次決算データ（FXシステム等）に基づき、
タイムリーかつ具体的なアドバイスを行う点にあります。
これは、会計データと経営戦略を直結させ、
企業の黒字化と永続的な発展を支援することを目的としています。
1. 🔍 TKC経営助言業務の３つの主要な特徴
① 巡回監査と月次決算によるタイムリーな情報提供
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毎月訪問（巡回監査）: TKC会員である税理士・会計士が毎月顧問先を訪問し、企業の会計帳簿が適正に処理されているか監査・指導します。
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リアルタイムな業績把握（自計化支援）: 企業自身が会計システム（FXシリーズなど）に入力・記帳する自計化を支援し、最新の業績を迅速に把握できる体制を構築します。
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迅速な月次決算: 巡回監査の完了後、すぐに月次決算書を作成し、経営者に提供します。これにより、経営者は月々の業績を予算や前年と比較しながら、早期に問題点を把握できます。
② BAST（TKC経営指標）を活用した客観的な分析
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同業他社比較: TKC全国会が持つ膨大なデータベース「TKC経営指標（BAST）」を利用し、自社の財務構造や収益構造を、同業種の黒字企業や優良企業の平均値と比較分析します。
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経営改善点の抽出: この比較から、「どこを改善すれば優良企業に近づけるか」という具体的な経営課題や、目標とするべき姿が明確になります。
③ 体系的な経営計画策定とモニタリング
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中期経営計画の策定支援: 現状の財務予測（このままだとどうなるか）を基に、目指すべき姿に向けた「中期経営計画」（5ヵ年計画など）の策定を支援します。
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業績検討会とPDCA: 策定した計画（単年度予算）と、毎月の月次決算実績との差異を四半期ごとなどに検証する業績検討会を開催します。これにより、計画を「絵に描いた餅」にせず、具体的な改善策（行動計画）を検討し、実行を促すPDCAサイクルを回します。
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金融機関への信頼性向上: 月次で正確な会計データと経営計画を持つことで、金融機関への報告資料（TKCシステムから出力される資料など）の信頼性が高まり、資金調達や融資交渉を有利に進めやすくなります。
2. 重点的に支援する業務
TKCの経営助言は、主に以下の分野に重点を置いています。
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財務経営力強化: 黒字決算と自己資本比率の向上を目指し、経営の安全性を高めるための助言を行います。
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資金繰り支援: 早期に経営改善計画を策定し、平常時から資金繰り管理が行えるよう支援します。（早期経営改善計画策定支援など国の事業活用サポートも行います）
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限界利益に着目した経営: 「変動損益計算書」を活用し、売上から変動費を引いた限界利益の重要性を経営者に伝え、優良企業化を目指します。
