１．経営企画が方向性を示す
経営計画は、会社が「どこへ向かうのか」「どんな価値を社会に提供するのか」を明確にするものです。
つまり経営の目的や方向性を社員と共有するために重要です。
この方向性が決まらないと、人事制度、運用ルールなども何のために存在するのかが曖昧になります。
２．ワークルールバックが行動の基準を示す
一方で、ワークルーブック（就業ルール、職場の行動原則）は、
経営計画を実現するための「行動のルールブック」です。
経営の目的や方向性を日常の判断や行動に落とし込むための「翻訳書」といえます。
３．両者の関係は「戦略と実行の橋渡し」
経営計画は「戦略」、
ワークルールブックは「現場の実行基準」といえます。
この２つが連動して初めて組織全体が同じベクトルで働きます。
経営計画の目的や方向性が理想的でも、現場の行動基準が整っていなければ形骸化します。
ルールブックがあっても、経営の目的や方向性が曖昧なら何のためのルールか伝わらず、守られなくなります。
４．実務のポイント
- 経営計画の構築時には、「これを現場で実現するためにどんな行動を求めるか」を考えます
- ワークルールブックには、経営理念・行動指針との関係を明記します
- 経営計画の実行期間中に、ワークルールブックは随時見直し、経営の目的や方向性との整合性をチェックします
